安泰粉末劉強：在海外恪盡職守、以身作則的安泰人
安泰粉末 閱讀 0
劉強，安泰超硬（泰國）公司生產(chǎn)部經(jīng)理。2003年入職安泰超硬， 2017年11月赴泰工作，先后從事車間管理、市場銷售、生產(chǎn)調(diào)度工作，2020年、2023年榮獲安泰科技“優(yōu)秀員工”稱號。
業(yè)精于勤，躬耕一線二十載
劉強躬耕一線二十載，總結(jié)出自己的一套生產(chǎn)管理經(jīng)驗，他的口頭禪是：“生產(chǎn)就得提前籌劃，先緊后松，才能掌握主動權(quán)?！睂τ诩庸るy度大、工序多、工藝線路長的產(chǎn)品，他都事前合理計劃安排，按期保質(zhì)完成發(fā)貨任務(wù)，并多次獲得客戶的發(fā)貨交期好評。他帶領(lǐng)一線員工積極開拓精益管理模式，提高生產(chǎn)管理水平，降低運營成本。在他的推動下生產(chǎn)模式由“計劃+訂單”向“訂單+計劃”轉(zhuǎn)變，以客戶需求為導(dǎo)向開展拉動式生產(chǎn)，不僅加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，還降低兩金存量，初步實現(xiàn)了“供產(chǎn)銷一體化”低成本運行。
狠抓安全，提升安全強意識
“安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的紅線和底線，必須從嚴從實?！痹诠ぷ髦?，劉強對此有非常清晰的認識，并沒有因強調(diào)要保證發(fā)貨交期而有絲毫輕視。僅在2023年他就組織生產(chǎn)部編制了各部門的安全培訓(xùn)教材及試題，制作了安全管理四色圖、各崗位的風(fēng)險告知卡，每周安排固定時間組織巡檢，對不合格項進行整改，他的這一系列舉措壓實了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了生產(chǎn)發(fā)貨安全、高效推進。
盡職履責(zé)，堅守崗位保發(fā)貨
因安泰超硬（泰國）公司的產(chǎn)品種類多、單品種數(shù)量少、工序多，每周需發(fā)貨150-300項產(chǎn)品，約12-15萬件。劉強每天跟蹤生產(chǎn)進度，細化到具體生產(chǎn)訂單的項數(shù)，如有遺漏或延期，便及時提醒相關(guān)車間和工序，確保生產(chǎn)任務(wù)往前趕；生產(chǎn)任務(wù)集中時，主動加班。2024年元旦前夕，為確保放假前將產(chǎn)品全部發(fā)出，在部分泰籍生產(chǎn)人員請假回家的情況下，他提前1周組織辦公室和前后序車間員工加班，經(jīng)過大家的共同努力，于2023年12月29日前裝完集裝箱，按時裝船發(fā)出。
身兼數(shù)職，立足平臺顯身手
由于赴泰人員有限，許多人身兼數(shù)職。劉強兼有ERP維護、人員培訓(xùn)、精益化管理提升、現(xiàn)場6S規(guī)劃改善以及配合公司領(lǐng)導(dǎo)班子完善優(yōu)化生產(chǎn)流程等工作。他不僅工作能力較為突出，廚藝也相當棒，中籍員工節(jié)假日在宿舍聚餐時，經(jīng)常由他來主廚，以解思鄉(xiāng)之情。韓曉總經(jīng)理對他的評價是“既精于工作，又懂得生活”。
成績代表過去，生產(chǎn)管理需要每天都要繃緊心中的那根弦。劉強將始終保持進取之心和責(zé)任之心，時刻關(guān)注現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)，堅持安全、質(zhì)量為首位，堅持“客戶至上”的理念，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。